母嬰店主張金梅 | 育兒是人生中最重要的事業
她是張金梅，是一家連鎖母嬰品牌的老板。母嬰行業是她一直熱愛的事業，而育兒是她人生中最重要的事業。
女性創業，其實是創造新的生活
她的第一份工作是在超市，當時就有機會接觸到很多的母嬰用品，這場緣分成為她進入母嬰行業的契機。
當初選擇從事母嬰行業，是因為這個行業很有愛心，每天可以跟很多小生命打交道，幫助更多的新手媽媽，這是一件特別幸福的事情。
開第一家母嬰店的時候很不容易，因為沒有太多的積蓄，進貨只敢少量多次的進，每天的心理壓力都很大。
早上八點鐘就趕到店里，每晚八點半左右才回家，保持著兩點一線的生活。在送貨和補貨的日常中循環往復，創業初期的忙碌不可避免，但是這份忙碌讓她的生活變得更加充實。
從15年的第一家門店，到現在六家母嬰門店，三個游泳館、兩個產后恢復中心。一切的辛苦都苦盡甘來，打鐵還需自身硬、靠誰不如靠自己，創業，是想給家庭創造新的生活，經濟獨立是女性憧憬更好未來的底氣。
育兒如養花，最好的花匠是家庭
她有兩個孩子，女孩15歲了，男孩3歲。老大現在已經是一個大姑娘了，養老大屬于放養式管理，讓她自己規劃自己的生活。
雖然工作比較忙碌，但還是要有固定的儀式感，每天回家第一件事就是和孩子擁抱，讓孩子意識到媽媽工作再忙也很愛她。另一方面也是想告訴她，父母每天早出晚歸工作辛苦，她馬上要中考，初三學習很辛苦。家庭里的每個成員都在各自努力，相互加油。
要老二是因為隨著老大的年紀越來越大，就想著生個二胎陪伴慢慢變老。老二的出現，讓姐姐責任感倍增，更加懂事，家里也更熱熱鬧鬧的。
結婚十六年，家里沒有太多的沖突矛盾，她的老公總是很支持她的決定，讓她能很安心地投入事業當中。
孩子偶爾會責怪他們陪伴時間少，但她告訴孩子，每個人的家庭責任分工不同，大家都要最大限度地做好自己。
給孩子一定的獨立成長空間，給他們自由的同時也讓他們感受到愛。都說育兒如養花，最好的花匠就是溫暖的家庭。
先是內核穩定的自己，其次才是媽媽
從創業至今的八年里，這份成功不單單是因為個人，更是因為她的團隊和客戶媽媽們。
她們是很有愛心的團隊，每年都在堅持做一些公益，捐贈需要幫助的群體和機構，貢獻一份綿薄之力。
這些年，很多陌生人變成了她們的客戶，很多客戶變成了同頻的朋友。被客戶媽媽們認可是一種幸福，被團隊信任更是一份責任。
在事業上，她是一個責任心很強的人。想幫助媽媽們解決一站式的購物需求，想推薦真正好用的產品解決育兒難題，成為很多媽媽的大管家。
在育兒上，她是一個理性的媽媽。在孩子的成長過程中，她的陪伴時間并不多，放手讓孩子學會獨立成長。
在婚姻上，她是一個有主見的妻子。丈夫很支持她的一切決策，主動包攬接送孩子的責任，互相包容、互相支持。
在生活上，她是一個內核穩定的自己。工作之余她經常聽書、看書，利用碎片化時間來豐富內心。
生活中難免會遇到各種狀況，但人生最大的穩定，是擁有反脆弱的能力。先建立一個穩定的內核，事業和家庭才能越走越順。
